"小众居品，必须作念群众市集。"这是英科医疗董事长刘方毅信服的原则。
英科医疗董事长 刘方毅
刘方毅的创业始于一次性手套这一小众市集，他创立的英科医疗现在是群众最大的一次性非自然橡胶手套供应商，主要居品远销120多个国度和地区。近日，刘方毅转头了我方的创业历程和关于作念企业的念念考。
在危中寻找机，开启创业序章
1989年，19岁的刘方毅怀揣着父母凑来的600好意思元和向叔叔借来的500好意思元运转了在好意思国的肄业糊口。巨大的经济压力是他异乡糊口一开局即际遇的实验"危险"，也引发了其斗志。
在为叔叔一又友的贸易公司帮手时，刘方毅发现了一次性手套市集的信息差。1980年代，好意思国爆发艾滋病，好多公司运转制造、销售手套。到1980年代末，由于不同地区的情况互异，有的场地手套价钱暴跌，有的场地却仍是是高价。
刘方毅连忙收拢这一机遇，将手套滞销地区的库存销往有需求的市集，短短一个月便收入一万好意思元。从销售好意思国的库存手套运转，他逐步拓展到销售不同国度的库存手套，因此被行业内称为"垃圾手套大王"。
1990年代初运转，刘方毅又愚弄中好意思之间的信息差，收拢了好意思国代工需乞降中国制造业崛起的机遇，先是在国内树立合伙公司，后决定我方投资树立制造工场，躬行进入制造业。
在刘方毅看来，好多东说念主在危险中看到的是危，很少东说念主在危险中看到的是机。在好意思国十年的履历，让刘方毅得益了群众化的交易视线和对市集变化的横蛮感知材干。
从代工场到群众行业龙头
2001年中国加入WTO后，刘方毅看到了国内制造业的巨大后劲，简略归国创业。
英科医疗树立以来一直强调与头部企业相助，向他们学习。刘方毅我方也一直在学习，他以为看成企业创举东说念主要成为所处行业的泰半个人人，参与每一个制造细节，才能打磨出优秀的居品。
从代工企业的产业链脚色起步，英科医疗渐渐发展成为群众医疗耗材和器械高技术制造商，在一次性手套边界作念到了群众卓著。
在此经过中，英科医疗一直积极拥抱变化。濒临行业技艺的快速迭代，握续进入，开荒出更环保、性能更优的合成乳胶手套；为擢升分娩效果，降顽劣源破钞，建成具有自主常识产权的第三代丁腈双手模全自动分娩线；为应付各种化的居品和群众市集的需求，配置起纷乱而复杂的信息化系统。
英科医疗的成长轨迹，体现了刘方毅关于"要作念一家什么样的企业"的念念考，他的谜底是"能拥抱期间、拥抱变化的企业"。面向昔时，英科医疗忽视了三个拥抱：拥抱年青，拥抱新科技，拥抱新期间。
到手的企业是干事东说念主类需求与盈利的聚合
创业于今，刘方毅计较过不同性质、不同范围的企业。什么样的企业才是到手的企业？他以为，企业是干事于东说念主类需求的，挣钱是铁心而不是指标，将这二者聚合起来才是一个到手的企业。
关于中国制造业，刘方毅充满信心，他也接济年青东说念主投身于此。英科医疗的发展历程，恰是中国制造业从弱小走向遒劲的缩影。
从19岁在别国异域初次踏足一次性手套行业，到成为如今指挥英科医疗精通宇宙舞台的企业家，刘方毅用我方的履历阐扬了激越的力量和坚握的真理。以成为宇宙一流的医疗耗材和器械高技术制造商为愿景，英科医疗的故事仍在赓续。
英科医疗董事长 刘方毅